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祝大家节日快乐！
优质采云采购平台
2019年2月3日
供应商物料问题有问题时如何处理？
如果货款还没有全额付完的话，扣部分货款，以此要求供应商提供退货补货或者折扣的要求。如果是客户指定要求用那家厂商的话，提供检验报告以及有问题的样本给客户，想客户告状，另外考虑开发同类产品的供应商，避免受制于该供应商。
如何让公司同供应商共同发展？
这个问题很大，可以从几个方面考虑，不如：技术进步、供货周期缩短、质量控制水平提高、发展规模和速度提升等。在技术上，保持与供应商的和做，要清晰，供应商成长，对采购企业帮助很大。在供货方面，周期必须缩短，需要维持很好的关系。最终要的一点，要把供应商但伙伴，当共同进退的联盟，而不是压低单价的对象。
供应商到货不及时影响生产签订订单怎么处理？
同时要确定大致到货时间，了解供方发货渠道和发货信息，掌握到货的主动权，尽量避免到货不及时影响生产。如果供方说发货了一定要货运的联系方式，防止供方故意拖延发货时间。一定要做到货走到哪儿，大约什么时候到心里都要有数。防止到货时间造成影响还需要采购人员有一定的物流常识，发货需多久到，通过什么方式到货更便捷。偶尔因为供方失误或需方订单跟踪失误就需要和生产部门及时沟通做好调整生产尽量将损失降到最低。
小试、中试采购中的困难怎么处理？
因为是处于研发阶段，采购的稳定性和数量的多寡都处理比较被动，往往这种采购比一个大单的采购困难更大。因为量比较少，很多供货公司不愿意签单，这个时候采购就要考查采购人员能力。刚从事采购的同行可能会觉得有难度，因为量不大而且可能这次要货下次就根本就不会再用了。
企业紧急采购应该怎么处理？
一般是由于销售计划紧急临时更改生产安排，材料的采购就比较紧急。两种解决方案：一是通过地理位置最近的生产厂家或者贸易商采购，成本放后，这需要市内采购的协助或者对周边城市的供货市场有一定了解。二是迅速找到供货厂家，加以最快的运输方式，这方面就需要熟悉物流市场，或者公司内部物流部门的帮助。
中标后是否可以分包？
不得转包，题目中所说的分包实际上是中标后的转包，《政府采购法》中所说的分包是在采购文件中明确的分包，题目中的转包给其他供应商，该供应商并不是成交供应商，谈判文件或过程中没有明确的其他供应商不得作为成交供应商。法律依据为《政府采购法》第四十六条，采购人与中标、成交供应商应当在中标、成交通知书发出之日起三十日内，按照采购文件确定的事项签订政府采购合同。中标、成交通知书对采购人和中标、成交供应商均具有法律效力。中标、成交通知书发出后，采购人改变中标、成交结果的，或者中标、成交供应商放弃中标、成交项目的，应当依法承担法律责任。
